SMART-Project Management

SMART Projectmanagement is de projectaanpak van Ordina. De aanpak is gebaseerd op RUP en Prince2™. Op pragmatische wijze zijn de Ordina-best pratices geïmplementeerd in deze aanpak. Ordina maakt gebruik van (projectspecifiek geselecteerde) standaardsjablonen en halffabricaten om een project snel in te richten. Op basis van gezamenlijk met de klant ingevulde checklists wordt “OP MAAT” bepaald hoe de aanpak voor het onderhanden zijnde project ingevuld moet worden. De feitelijke projectorganisatie en aanpak stemmen we af op de combinatie van individuele klant en type project. 

De aanpak is gebaseerd op risico-detectie (POC’s) en korte iteratieslagen. Belangrijk daarin is de zogenaamde rollenplaat (zie figuur), die weergeeft hoe uitvoerende projectorganistie en de gebruikersorganistatie met elkaar omgaan.

Bij toepassing van SMART Project­management worden, naast de opdracht­gever, “project­sponsor”, dus ook in sterke mate de belanghebbenden, “gebruikers”, vertegen­woordigd in de project­organisatie; óók bij toepassing van methodieken waarbij de gebruiker traditioneel juist “op afstand” van het project staat.

De focus die SMART Projectmanagement legt op toegevoegde waarde die het project aan de klant moet leveren (de “business case”), heeft implicaties door het gehele project heen. Eén van de belangrijkste implicaties is het nauwgezet inpassen in de omgeving en het bewerkstelligen van de verandering “tussen de oren” van alle betrokkenen. Iedereen kan een technisch correcte oplevering uitvoeren van applicaties, systemen en/of processen die voldoen aan eenmalig opgezette en ongewijzigde specificaties. De toegevoegde waarde van SMART Projectmanagement is, dat de ingezette verandering beklijft.

De bij SMART Projectmanagement gehanteerde aanpak voor risicomanagement is een belangrijke factor voor het uiteindelijke succes van de projecten. Een breed gedragen aanpak, in combinatie met het bewust nemen van gecalculeerde risico’s, levert onze klant een belangrijke toegevoegde waarde.  De kaders die Ordina hier toepast zijn afkomstig van de methode “Management of Risks” (MoR) en RUP. MoR sluit overigens naadloos aan op Prince2™.

Wat levert het op ?

• slagvaardige projectorganisatie;
• betrokkenheid van alle stakeholders;
• duidelijkheid over wie wat doet en waarvoor verantwoordelijk is;
• eenduidigheid van deliverables en de processen;
• kwaliteitsbewaking van begin tot eind;
• vroegtijdige beheersing van risico’s.

Waarom Ordina ?

• ordina heeft, als ervaren regisseur van projecten, een onbetwiste claim op het intellectueel ouderschap van SMART (op Maat) projectmanagement;
• SMART projectmanagement is volledig geïntegreerd met Ordina’s ontwikkelstraten;
• kennis van uw markt, uw organisatie, uw processen en uw systemen;
• beschikking over grote en flexibele arbeidspools van hoogopgeleide IT specialisten;
• snelle toegang tot hoge technologische kennis van ons en onze partners;
• Ordina maakt zich geen illusies over haar positie in de markt: Ons marktleiderschap van vandaag is  juist de reden dat we, als lerende organisatie, kritisch kijken naar onze eigen methoden en werkwijzen. Stilstand is achteruitgang. Wij blijven ons scherpen aan “best practices” en nieuwe technieken, zodat wij onze klanten vooruit kunnen blijven helpen.

Het bewijs

Alle projecten binnen de Ordina Software Factory worden gemanaged door de projectmanagers van Ordina, deze projecten zijn bij de verschillende SMART ontwikkelstraten opgesomd.